En el mundo de la política energética, la reciente narrativa de la Nigerian National Petroleum Company Limited (NNPCL) se ha visto empañada por una serie de giros e inconsistencias que han generado preguntas y críticas. La declaración inequívoca de Shaibu, con su pluma afilada, resalta la falta de coherencia en la comunicación de NNPCL. Inicialmente, la empresa negó cualquier deuda con sus proveedores, antes de finalmente reconocer la obligación financiera.
Shaibu no se anduvo con rodeos al llamar a la NNPCL el “maestro de la contradicción” por emitir dos declaraciones contradictorias en el espacio de sólo una semana. «Primero negaron enérgicamente cualquier deuda con los proveedores, concretamente 6,8 mil millones de dólares. Luego, casi como un juego de manos, ayer se dieron la vuelta y admitieron la deuda que habían rechazado tan categóricamente», subrayó.
La ironía no pasó desapercibida para Shaibu, quien extendió sus críticas a la administración más amplia del presidente Bola Ahmed Tinubu. Dijo que la inconsistencia de la NNPCL es sintomática de un problema más profundo dentro de la administración, afirmando metafóricamente que «cuando la cabeza del pescado comienza a pudrirse, todo el cuerpo hace lo mismo».
Por lo tanto, la política energética y las relaciones con los proveedores de NNPCL dieron un giro inesperado y la imagen pública de la empresa se vio sacudida. El reflejo de esta saga de declaraciones contradictorias dice mucho sobre la gobernanza interna de la NNPCL y plantea dudas sobre su transparencia y credibilidad.
En última instancia, el caso de deuda de proveedores de NNPCL destaca la importancia crítica de una comunicación transparente y consistente en el espacio energético. Los actores de este sector clave deben ser rigurosos en sus declaraciones y mantener una relación de confianza con sus socios para garantizar la estabilidad y la confianza en el sensible ámbito de la energía.